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Si en su empresa el padre tiene el poder absoluto, compite con el hijo con mayor capacitaciòn, el hermano mayor desautoriza al menor, la toma de decisiones la toma sòlo el fundador o el esquema familiar se traslada de la casa a la empresa, entonces estamos en presencia de inminentes problemas que puede culminar con la empresa misma.

Ya es hora de poner manos a la obra…

Para ello, resulta fundamental poner fin a algunas rebeldìas que son comunes a la mayorìa de empresas familiares. Cuàles son esas rebeldìas? Por ejemplo, resistirse a contar con un plan de negocios, pieza fundamental para el inicio y el futuro del emprendimiento; la mayorìa de las empresas familiares naufragan por el mal manejo del dinero. Otra rebeldìa suele ser insistir en un producto o en un servicio por el sòlo hecho que le gusta o apasiona a algunos integrantes de la empresa, sin evaluar si es rentable o del gusto de sus clientes.

Entonces, còmo podemos solucionarlo? Es la pregunta de los empresarios que se enfrentan a este tipo de situaciones.

La respuesta no la encontramos en una sola receta aplicable a cualquier empresa familiar. Existen una serie de medidas a considerar, entre las que podemos considerar:

• Tomar  decisiones en conjunto a partir del consenso para diseñar estrategias y acciones a seguir
• Incentivar un proceso de delegaciòn adecuado en virtud de la capacidad de las personas
• Incorporación de los familiares por elecciòn vocacional y no por culpa, comodidad, obligación o temor a salir del seno de la familia
• Crear un organigrama formal de la empresa
• Establecer un mayor grado de profesionalización y confección de un plan de negocios
• Determinar el proceso de sucesiòn de las primeras generaciones
• Asignar objetivamente los dividendos

Lo invitamos a reflexionar sobre estos temas que son de fundamental importancia para la supervivencia y desarrollo de su empresa familiar.

Ya es hora de poner manos a la obra!