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La sucesiòn del liderazgo es la transición màs crìtica para una empresa familiar, independientemente de su tamaño, estrategia o desempeño.

La sucesiòn del liderazgo trastorna un equilibrio que habìa resultado còmodo para los principales integrantes del sistema empresarial familiar, al cual ya se habìan acostumbrado a lo largo del tiempo. Por lo general, el líder empresarial-familiar mantuvo un enfoque bien definido y equilibrado con respecto al interès de los grupos con el fin de administrar con eficiencia la toma de decisiones estratègicas y las expectativas de cada uno de ellos.

La llegada del líder de la siguiente generaciòn tiene un efecto significativo sobre este equilibrio. La familia se ve enfrentada a cambios en la naturaleza de las relaciones existentes (de “padre-hijo” a “adulto-adulto”). La organización enfrenta una prueba de fuego cuando la siguiente generaciòn asume el papel de líder poderoso, el cual posee niveles diferentes de educación y experiencia.

El estado de cosas establecido por la generaciòn saliente se ve desafiado en todos sus frentes con la llegada del heredero forzoso.

La sucesiòn del liderazgo en una empresa familiar es tambièn considerablemente màs compleja que en las empresas no familiares, a causa principalmente de los siguientes tres factores:

• La propiedad està en manos de la familia, y por consiguiente no es anònima ni fácilmente transferible. La familia tiene una identidad y objetivos de propiedad claramente definidas; ademàs es cercana a la empresa tanto emocional como financieramente.
• Por lo general tiene lugar entre personas relacionadas por parentesco, por ejemplo de padre a hijo. Esto agrega un condimento de complejidad que conlleva tanto fortalezas como debilidades.
• La permanencia tìpica en el liderazgo de una empresa familiar es larga. Esta permanencia puede ir entre una dècada a 30/40 años; en las organizaciones familiares estos perìodos son notablemente màs cortos.

El èxito de una transición se basa en la toma de conciencia y la correcta y adecuada administración en cuanto al planeamiento de la complejidad derivada del proceso de sucesiòn.