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Una proyecciòn imaginaria y abstracta podrìa conducirnos a la errònea conclusión que la integración de nuevas generaciones a la empresa familiar se produce cuando el fundador  deja su lugar y otro miembro de la familia lo toma en forma natural.

Nada màs alejado de la realidad. Por què? Porque pensarlo de otra forma produce tensiones, angustias, temores y enfrentamientos; sin embargo hay que ser realistas y afrontar la situación de la manera màs sincera posible.

En primer lugar porque planificar la integración de nuevas generaciones implica asumir tanto  el fantasma del retiro del fundador de la empresa, como tambièn los cambios que se producirìan en el propio seno de la familia. Es por ello que en general se generan resistencias a la hora de tratar estos temas, ya que llevan consigo una gran carga de carácter emocional.

Por otra parte, las nuevas generaciones deben superar el reto autoimpuesto de hacerse cargo exitosamente de la continuidad y desarrollo de la empresa que sus antecesores lograron llevar hasta allì.

Estas cuestiones no son menores, y es por ello que el tema merece una particular atención y dedicaciòn.

Como punto central, se debe erradicar el mito  la integración de nuevas generaciones debe producirse cuando el fundador de la empresa se encuentre al final de su carrera. Por el contrario, se debe favorecer la iniciativa de recibir a las generaciones màs jóvenes aùn cuando la dirigencia actual se encuentre todavía en la plenitud de sus capacidades.

De esta manera, esta etapa resultarà màs relajada, menos forzada por la necesidad, con menores urgencias y sin duda màs exitosa;  permitirà que la sucesiòn no se traduzca en un punto de quiebre entre una etapa que finaliza y otra que comienza, sino que represente la natural consecuencia de un proceso   pensado, planificado, donde se encuentren la experiencia de las antiguas generaciones con el ímpetu y las fuerzas renovadas de las nuevas, que redundarà en el fortalecimiento de la empresa familiar.